Начальник отдела снабжения

Организация работы отдела материально-технического обеспечения.
• разработка и реализация мер по анализу и оптимизации существующей системы закупок в компании;
• мониторинг и анализ рынка материалов и услуг;
• анализ компаний-поставщиков (мониторинг цен, ассортимента и условий, принятие решения о целесообразности сотрудничества);
• разработка планов и графиков закупок, бюджетирование;
• контроль бесперебойного обеспечения предприятия;
• проведение переговоров и заключение контрактов-договоров на тендерной основе;
• работа с территориальными подразделениями компании;
• регулирование рабочих процессов, в зоне ответственности ОМТС, между структурными подразделениями компании;
• управление коллективом и контроль выполнения поставленных задач;
• ведение отчетной документации

Управление отделом снабжения и складом (3 человека в подчинении)
Основные достижения:
• отделом достигнуто значительное снижение стоимости закупаемых материалов;
• сокращение сверхнормативного запаса ТМЦ на складах компании;
• реализация системы надежного контроля движения ТМЦ, введение эффективной интегрированной системы учета и управления ТМЦ.

Должностные обязанности: руководство отделом подготовки производства (снабжение, склад) (6 человек в подчинении).
Основные достижения:
• сформировал структуру и наладил работу отдела материально-технического снабжения с "нуля";
• отделом достигнуто значительное снижение стоимости закупаемых материалов;
• сократил сверхнормативные запасы ТМЦ на складах компании;
• оптимизировал схему доставки ТМЦ на строительные объекты компании;
• перевел работу с поставщиками с авансовой схемы, на кредитную