Начальник производства, директор

Организация бесперебойного функционирования производства( вибропрессованный кирпич,тротуарная плитка, бордюр).Запуск производства с "0"
Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности.
Планирование и руководство производственными процессами;
Организация и контроль работы персонала;
Организация входного контроля качества и учета сырья, поступающего на производство и хранение;
Проверка качества продукции завода;
Подготовка производственной отчетности.
Контроль работы и эксплуатации оборудования;

Руководитель проекта
Анализ и составление плана по подготовке и внедрению проекта -линия по производству вибропрессованного кирпича.
На стадии строительства новой технологической линии – курирование работ на объекте строительства, работа с документацией строительного проекта и поставщика инжиниринга, решение проектных вопросов, составление графиков и отчетов, служебная и внешняя переписка, контроль сроков и качества ведения работ.
Подбор команды,разработка инструкций,организация взаимосвязей между участниками проекта.Организация взаимодействия с другими подразделениями компании.Обучение персонала в процессе пуско-наладочных работ.
Контроль над установленными сроками, соблюдение бюджета;
Мониторинг и подготовка отчетности о состоянии проекта;
Организация процесса пуско-наладки,составление и подписание актов,организация работ подрядных организаций по ревизии и пуско-наладке.Улаживание конфликтов и спорных вопросов и недопущение их воздействия на ход проекта;Управление рисками проекта;соблюдение корпоративных регламентов.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, обеспечение достижения поставленных целей и задач, утвержденных собственником завода. Построение четкой системы оперативного управления и планирования на производстве. Формирование бюджета завода. Взаимодействие с поставщиками оборудования и материалов. Построение команды (инженерная, техническая службы, лаборатория, служба качества, рабочий персонал). Инициировал и внедрил разработку показателей KPI для сотрудников. Оптимизировал затраты и снизил себестоимость продукции (Система Lean). Контролировал выполнение внутренних процедур и норм российского законодательства. За 9 месяцев объем выпускаемой продукции был увеличен на 40 процентов.

Получил практический опыт работы на производстве от мастера участка до начальника производства.
Имею успешный опыт построения стратегии развития новой производственной линии, опыт формирования ассортиментного портфеля. За время работы накопил серьезный опыт проведения переговоров и заключения Гос. контрактов.
Приложения Windows, Специализированные программы учёта.