Заведующий складом

Режим работы - круглосуточный.
Прием и отгрузка готовой продукции 2300 паллет в сутки.
Прием и отгрузка сырья 80 тонн в сутки.
Руководство коллективом 30 чел.
Управление складским комплексом 4000 м2
Организация работы складского комплекса по обеспечению цехов сырьем, химией, тараупаковкой, запчастями и отгрузка готовой продукции.
Организация процесса принятия, хранения и отгрузки.
Организация и проведения плановых и внеплановых инвентаризаций.
Прием на работу сотрудников, ведения табеля, расчет з/п, премирование.
Проведение занятий и инструктажей в подразделении по ОТ, ПБ и ТБ.
Планирование работы собственным автотранспортом.
Определение потребностей в складских площадях.
Контроль за ведением учета складских операций.
Разработка системы управления запасами, оптимизация складских запасов, контроль оборачиваемости товара.
Обучение и работа кладовщиков в программе Axapta.
Решение административно-хозяйственных вопросов.
Взаимодействие с другими подразделениями и структурами компании.
Организовал работу склада в электронном виде.
Снизил количество ошибок при комплектации и доставки товара клиенту.
Организовал работу с клиентами формата DIY.

Cersanit, г. Москва, полная занятость.
Разработка структуры Торгового дома, штатного расписания и должностностных обязанностей.
Подбор и обучение персонала.
Планирование (бюджетирование) и контроль исполнения бюджета.
Постановка системы мотивации.
Внедрение методик Бережливого производства.
Организация документооборота, постановка системы транспортной и складской логистики, организация адресной системы хранение товаров.
Приобретение погрузочной техники и постановка на учет.
Решение административно-хозяйственных вопросов.
Описание бизнес-процессов.
Знание основ бухучета.

ТехноНИКОЛЬ, г. Москва, полная занятость.
2005-2008 гг.
Руководитель складского (логистического) комплекса площадью 2 га., с наименованием товарных позиций от 1000 единиц.
Организация комплекса с нуля (поиск площади, приобретение, оформление в собственность).
Организация разработки проекта и строительства современного складского комплекса класса "А".
Разработка структуры, штатного расписания и должностных обязанностей.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджета структурого подразделения.
Подбор и бучение персонала. Разработка системы мотивации персонала.
Постановка складской и транспортной логистики, системы документооборота. Внедрение адресной системы хранения.
Обеспечение жизнедеятельности комплекса (контроль за исправностью оборудования систем освещения, отопления, вентиляции и т.д.).
Решение административно-хозяйственных вопросов. Получение разрешений и взаимодействие с органами СЭ надзора, администрацией, налоговыми органами и др. органами.
Приобретение грузового и легкового транспорта, погрузочной техники. Постановка научет, контроль эксплуатации.

2000-2005 гг. Руководитель группы складских комплексов.
Организация складских комплексов с нуля (поиск офисных и складских помещений, заключение договоров аренды).
Оперативное руководство 4-мя структурными подразделениями.
Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение системы мотивации.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов структурных подразделения.
Постановка системы документооборота, адресного хранения товаров.
Образование